Организация рабочего пространства
Оффер
Оставить заявку
Для кого
  • Производство
    выявлять улучшения в оборудовании; записывать предложения для улучшений; внедрять новые улучшенные стандарты.
    упорядоченный образ действий для конструирования, организации и стандартизации рабочей среды.
  • Офис
    в сообществе UniOrg
  • Магазин
    о хранении для выпуска на Первом канале
  • Склад
    в стиле дресс-кроссинг
5S улучшает безопасность труда, эффективность работы, которая оказывает помощь в росте результатов и помогает идентифицировать себя с рабочим местом или рабочей системой. 5S помогает организации офиса, рабочего места и рабочей системы в целом через: сокращение потребности в том, что необходимо; установление того, где это необходимо и сколько из этого необходимо. Для обеспечения постоянства чистоты и порядка оказывают помощь, с одной стороны, стандартизация внедряемых процессов и принимаемых мер, с другой стороны, проведение аудита, возможно, во взаимосвязи с системой вознаграждения.
Организация пространства в доме дает нам порядок в размещении и хранении вещей.

Что вы получите от ее применения в рабочем помещении?
  • Оптимальные условия для работы
    Только в чистой и упорядоченной среде могут производиться бездефектные, соответствующие требованиям клиентов товары и услуги и реализовываться соответствующая требованиям результативность применяемых процессов.
  • Поддержание порядка, чистоты, аккуратности
    • Хорошо структурированные условия работы облегчает труд и являются хорошим мотивирующим средством.
  • Экономия времени и энергии
    • Высокие полки "съедают" пространство
    • Открытые полки накапливают пыль и грязь
  • Портятся вещи
    Одежда цепляется за полки, стенки шкафа - получаются затяжки, мелкие дырки
Система 5S
1
Сортировка
  • На рабочем месте все предметы разделяются на необходимые и ненужные. Производится удаление ненужных предметов. Эти действия на рабочем месте приводят к улучшению культуры и безопасности труда. Все сотрудники вовлекаются в отсортировку и определение предметов, которые должны быть: а) немедленно удалены и утилизированы; б) перенесены в место для хранения; в) оставлены, как необходимые и для выполнения работы. Необходимо установить правила, каким образом делать отсортировку ненужного.
2
Систематизация
  • Навести порядок с необходимыми предметами. Необходимые предметы располагают на определенные места так, чтобы они были легко доступными для каждого, кто пользуется ими! Следует также промаркировать их для быстрого поиска
3
Соблюдение чистоты
  • Создается система, в которой ничего больше не загрязняется. Убедиться, что всё находится на своих местах. Рабочие зоны для рабочих мест должны быть разграничены и обозначены. Регулярно и часто убирать, чтобы в случае, когда вам что-нибудь понадобится, оно находилось на месте и в рабочем состоянии. Тщательная уборка оборудования обеспечивает предотвращение и идентификацию возможных проблем в работе.
4
Стандартизация
  • Поддерживать порядок и чистоту посредством регулярного выполнения первых трех шагов. Самые эффективные решения, найденные в ходе реализации первых трех шагов необходимо закрепить письменно, чтобы стать наглядными и легко запоминающимися. Разработать стандарты документов, приемов работы, обслуживания оборудования, техники безопасности с использованием визуального контроля.
5
Совершенствование
  • Для поддержания рабочего места в нормальном состоянии выполнять работу дисциплинированно, в соответствии с установленными стандартами
Вызов врача на дом
Порядок и чистота на рабочем месте, а не „упорядоченный хаос", являются основой всех улучшений, повышения производительности и качества в промышленном производстве и других отраслях. Только в чистой и упорядоченной среде могут производиться бездефектные, соответствующие требованиям клиентов товары и услуги и реализовываться соответствующая требованиям результативность применяемых процессов. Необходимыми предпосылками для достижения этого является методика 5S, или 5 шагов.
Вы можете сделать вызов в любое время суток, врач приедет в течение 40 минут.

Для вызова ветеринара звоните по номеру +1 234 5678900
Вопросы эффективности и удобства рабочих мест начали подниматься еще в 20-е годы XX века в связи с активно развивающимся промышленным производством. В Советском Союзе, в Центральном институте труда под руководством А.К Гастева был разработан ряд технологий, которые позже, наряду с наработками Генри Форда, легли в основу бережливого производства, системы созданной на заводе японской компании Тойота.

Бережливое производство – это концепция управления организацией, направленная на формирование потока ценности для клиента путем исключения всех видов потерь через постоянное совершенствование своей деятельности.

Формат работы
How It Works
High Quality
перед воплощением проекта здесь мы применяем различные инструменты для четкого понимания потерь в процессах – картирование, хронометраж, диаграмму спагетти и прочие. Только после глубокого анализа клиенту предлагаются варианты изменений: размещение предметов мебели, оборудования, техники и утверждение стандартов.
Good Support
Our managers are always ready to answer your questions. You can call us at the weekends and at night.
Individual Approach
Our company works according to the principle of individual approach to every client.
Intensely Focused
We use a unique technique that allows us to better focus on our clients' problems.
Кейсы